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这家不敷150人的百年企业,凭什么能吃掉全球40%的市场?

作者:必赢登录平台国际 2019-06-20 62 浏览量

日本曾有研究体现:中小企业平均寿命约为15年,基本与狗的寿命相当。而日本却有一家中小企业,总员工人数不敷150人,却承了一百年,并且生产的产物占领了全球40%的市场。


未来5年是我国家族式企业代际承的岑岭期,在家族企业思考家业承和接班的时候,我们总是不可制止地思考一个问题:我们该为子孙后代留什么?如何培养“承”意识?


6月16日,日本百年企业承与创新研学之旅前往日本,现场聆听日本企业首创人的创业经历和百年企业的家族魅力,亲身感觉和学习日本强烈的“家族承”意识。



— 生田产机株式会社 —


生田产机产业株式会社于1919年诞生,从创业至今100年,生田产机只坚持一件事——机械制造。


现任社长生田泰宏是第三代家族企业代表,是他把近百年的中小财产机械制造作坊带到了世界的舞台,占亚洲85%,全球40%份额。


他们只在这个小小的行业内花工夫,精耕细作,做精、做强、做长远,现在生田产机在铣面机、铣刀、铣刀磨床三位一体这个领域内,已经是世界第一且唯一。


生田不追求单纯扩大范围赚快钱。目前,生田产机的全球员工不敷150人,属于中小企业,但它所产生的经济效益和品牌价值,要远远凌驾许多大型企业。

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图丨摄于必赢登录平台国际日本百年企业承与创新研学之旅




—遵天命、尽人事 —


生田社长报告我们:中小企业保持百年承的原则,不是想着要做强做大,而是要做深做精,遵循“遵天命、尽人事”的企业信条。


生田社长说:既然我作为长子出生在生田家族,我的天命在我出生那一刻被划定好了。而现在,作为生田产机产业的第三代社长,我就要对企业卖力,将企业稳健地经营好,将每一位员工都照顾好,员工与公司的干系,不但是一种雇佣干系,更像一个大家庭,这是一种责任感。实现生田产机的承,这就是我的天命。既然天命如此,那我就必须尽我最大的努力,做到最好。

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图丨摄于必赢登录平台国际日本百年企业承与创新研学之旅


生田产机在一些治理的小细节上非常特别,好比办公工位不牢固,经常调换位置,保持新鲜感;定期举办员工及其家庭成员(包罗配偶及其怙恃)生日party等等。一个家族企业之所以能百年承,很多细节都值得深深考究。

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图丨清晰摆放的办公用品,用完即放回原位,连印章都可以随时取用




— 伊勢神宫 —


生田社长还讲到,日本中小企业长盛不衰,其精神源泉来自外界并不熟悉的“伊勢神宫”。


伊勢神宫从1300多年前建成之日,其时的天皇就下旨划定神宫必须每20年重修一次(以前还把拆下的东西埋掉),在旁边的空地上,用新的质料重新再造。用料、工艺、东西、技术等等都与当月朔样。

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图丨摄于必赢登录平台国际日本百年企业承与创新研学之旅


好比那么高峻的木结构建筑,依旧不消一根钉子。不但是神宫自己,并且包罗代表当初最高匠人水平1000多种手工宝贝都要重新做一遍。


再好比柱子用的高峻的桧柏木,都有四、五百年的树龄。现代用的和一千多年前用的都一样是最好的木材,几百年前就要种下去,做好准备。这种“式年迁宫”,20年轮回一次,从690年到2013年,共重造了62次。


因为这62次修缮,得以留存承下了上千种能工巧匠的精美工艺技术,不但如此,也让日本器物制作神圣的匠人精神代代相

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企业经营是一场长跑,然而在展与承过程中一定经历波折、考验,甚至危机,要害在于企业是否能在新旧经济的交汇点, 在统与流行的转折处, 在纷繁的诱惑与朴素的理念之间,找到企业该坚守什么?该改造什么?


日企的创新之路为中国企业的厘革提供了生动鲜活的借鉴范本,我们通过企业内部参访、互动交流、实地考察等方法配合寻找答案,领悟日本企业经营和承的精髓,探知日本企业长盛不衰的奥秘所在,边走边学边讨论,对标世界级优秀企业,寻找差距,启迪我们创新经营的智慧。


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